Агроконсалтинг

1. Анализ текущего финансово-экономического состояния и перспектив агропредприятия.
По данным учета оценивается текущее состояние агропредприятия и составляется финансово-экономическая модель бизнеса. На следующем этапе готовятся различные сценарии развития бизнеса на средне- и долгосрочную перспективу. По итогам даются рекомендации по решению конкретных экономических и финансовых проблем.

2. Подготовка бизнес-плана.
Бизнес-план на основе финансово-экономической модели вашего агробизнеса разрабатывается для различных целей, среди которых:

• текущее управление предприятием;
• предоставление потенциальному инвестору;
• привлечение господдержки агропредприятий;
• предоставление в банк для получения кредита.

3. Подготовка технико-экономического обоснования инвестиций (ТЭО).
ТЭО готовится для принятия обоснованного решения по приобретению оборудования для “точного земледелия” и любым другим капитальным вложениям.
С помощью ТЭО вы сможете оценить:

• технические результаты реализации проекта;
• реальные сроки реализации проекта;
• потребность в ресурсах, необходимых для реализации проекта;
• основные экономические показатели эффективности проекта, в том числе NPV, IRR, PI, срок возврата инвестиций и т.д.

4. Повышение эффективности управления экономикой и финансами на вашем предприятии: бюджетирование, управленческий учет, экономический анализ результатов.
Качество ваших бизнес-процессов анализируется и сравнивается с «лучшими практиками» и современными подходами к менеджменту в агробизнесе. Наши специалисты сформируют для вас поэтапный план по организации бизнес-процессов и разработают:

• методические рекомендации по экономическим и финансовым расчетам;
• внутренние регламентирующие документы (регламенты процессов, положения о подразделениях, должностные инструкции);
• организационную структуру соответствующих служб агропредприятия.

Оптимизация бизнес-процессов может быть проведена в рамках реализации комплексной программы повышения эффективности деятельности агропредприятия, включающей автоматизацию контроля и управления агропредприятием с помощью информационно-аналитической системы “История поля” (разработка АО Геомир), а также техническое перевооружение средств производства.

С помощью агроконсалтинга от АО Геомир вы сможете:

1. Провести комплексный анализ работы агропредприятия.
2. Повысить общую эффективность работы агропредприятия.
3. Оптимизировать управленческие процессы.
4. Подготовить документацию для привлечения внешнего финансирования.
5. Внедрить технологии точного земледелия.

Преимущества работы с АО Геомир:

		Более 18 лет успешно внедряем технологии точного земледелия на агропредприятиях России и СНГ.
		Предлагаем комплексный подход: от предварительной оценки эффективности работы вашего предприятия до установки оборудования на технику.
		С нами сотрудничают такие агрохолдинги как “Степь”, “Мираторг”,  “Русагро”. Мы знаем как должно работать эффективное агропредприятие и разрабатываем для этого дорожные карты.